قانون ٧٤ لا يصلح لعام ٢٠٢٦ .. المهندس يس محمد يكشف خطة انقاذ نقابة المهندسين

• نقابة المهندسين بين إرث الماضي وطموح 2026.

• بين عراقة التأسيس عام 1946 ،وتحديات الثورة التكنولوجية في 2026 .

يقف المهندس يس محمد عضو المجلس الأعلي لنقابة المهندسين في مواجهة ملفات شائكة موروثة عبر العقود حوارنا اليوم لايبحث عن وعود ، بل عن خارطة طريق لإعادة الهيبة لبيت المهندسين المصريين.
فجوة الزمن : تأسست النقابة عام 1946 وظلت محكومة بقانون صادر عام 1974
وإلي نص الحوار :

• كيف يري المهندس يس محمد الفجوة بين نصوص قانون قديم ومتطلبات مهندس يعمل في عصر الذكاء الاصطناعي والطاقة الخضراء في 2026 ؟

قانون نقابة المهندسين الحالي لا يتماشى مع متطلبات الدولة المصرية المعاصرة، ولابد من إحداث تغيير جذري وإعادة النظر في بنوده بالكامل وأنه من غير المعقول الإبقاء على قانون صُيغ في فترة السبعينيات ليحكم قطاعاً حيوياً اليوم في ظل ثورة الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتطورة وهناك نقاطاً جوهرية تستوجب التعديل الفوري، وعلى رأسها آليات تشغيل مجلس النقابة ومنظومة الانتخابات التي لم تعد تناسب المتغيرات الحالية،و أن تعديل هذا القانون هو المطلب الأول والأساسي لتمكين النقابة من أداء دورها.

• تُعد نقابة المهندسين الهيئة الاستشارية الأولى للدولة لكن البعض يرى هذا الدور مغيباً حالياً.. ما تعليقكم؟

نقابة المهندسين كانت وستظل هي بيت الخبرة الأول وظهير الدولة الفني في كافة المشروعات القومية.
ونحن في المجلس الحالي نمتلك رؤية واضحة وتوجهاً كاملاً لإعادة تفعيل هذا الدور الاستشاري الذي واجه بعض التراجع في فترات سابقة.
ولدينا خطة عمل استراتيجية لتعظيم دور النقابة، بل أن تكون النقابة شريكاً أصيلاً ومستداماً في صياغة الخطط التنموية، وتقديم حلول هندسية مبتكرة تخدم توجهات الدولة المصرية وتضمن أعلى معايير الجودة .

• واجهت النقابة في فترات سابقة اتهامات بالبيروقراطية وسوء إدارة بعض الفروع كيف ستنقلون الانضباط الإداري الذي تعلمتموه في قطاع البترول لتعزيز العمل النقابي ؟

نعمل حالياً في النقابة على تنفيذ برنامج متكامل للربط الرقمي بين المقر الرئيسي وكافة النقابات الفرعية وهدفنا هو إلغاء البيروقراطية تماما
والمنظومة الجديدة تستهدف تحويل كافة القراءات والمعاملات الإدارية إلى صيغة رقمية، تتيح للمهندسين إنجاز خدماتهم عبر "تطبيق إلكتروني "ابلكيشن "
وهناك لجنة نقابية مختصة تتابع وتراقب مراحل التنفيذ بشكل مستمر لضمان الانضباط الإداري.
حسم الملفات المعلقة : ملفات مثل أرض سيتي ستارز ومستشفي بدر هي ملفات موروثة عبرمجالس متعاقبة.

• ماهي أول خطوة تنفيذية ستتخدها لإنهاء هذا الهدر في أصول النقابة ؟

النقابة تعمل حاليا لحسم هذه الملفات الاستثمارية المعلقة
لجنة الاستثمار تعمل أيضا بكثافة،بمتابعة دقيقة من المجلس الأعلى للنقابة، بهدف رئيسي واحد وهو تحقيق الاستغلال الأمثل لكل أصل تمتلكه النقابة'.
أما عن الخطوة التنفيذية الأولى والركيزة الأساسية لرؤيتي، فهي الاعتماد على أهل التخصص. هذه قرارات استثمارية كبرى لا تعتمد على الاجتهاد الشخصي، بل تحتاج إلى كيانات متخصصة وبيوت خبرة استثمارية ومالية واضحة.
وستتولى لجنة مختصة الاستعانة باستشاري مالي واستثماري لدراسة الأصول ووضع كافة الخيارات المتاحة أماما ومن ثم يتخذ المجلس القرار الذي يضمن أعلى عائد وفائدة للمهندسين ويحمي أصولهم.

• في ظل التحديات الاقتصادية الراهنة لم يعد الاعتماد على الرسوم التقليدية كافياً لتمويل صندوق المعاشات هل تؤيد تحويل النقابة إلى مستثمر في قطاعات حيوية كالبترول والتكنولوجيا لضمان زيادة دورية في المعاشات؟

النقابة مستثمر بالفعل في العديد من الشركات، ولا مانع إطلاقاً من استغلال الفوائض المالية بالشكل الأمثل، سواء بشراء أسهم في شركات البترول، الأسمدة، أو أي قطاعات أخرى تحقق عائداً واستفادة للنقابة.
وبالنسبة لمعاش النقابة الحالي ما زال ضئيلاً في ظل الظروف الأقتصادية الحالية
ولكي نتمكن من إقرار أي زيادة دورية ومستدامة، يجب أولاً تعظيم الموارد وإجراء دراسة محورية تحدد بدقة نسب الزيادة الممكنة بناءً على تدفقات مالية مستقرة لأن زيادة الموارد هي أساس الاستمرارية، وتتحقق بشكل رئيسي عبر الاستثمار.
المشروعات التي تثبت مثاليتها وقدرتها على إدرار عائد مجزٍ سنستمر في الاستثمار بها، أما إذا لم تكن ذات جدوى اقتصادية فالأفضل هو بيعها وتوجيه السيولة لشراء أسهم في شركات أخرى أو بدائل استثمارية أكثر ربحية. إلى جانب الاستثمار، نرتكز في خطتنا على مسار ثانٍ وهو المسار التشريعي، من خلال تعديل قانون النقابة بما يتواكب مع المتغيرات الحالية، وبما يسمح بتعديل قيمة "الدمغة الهندسية" والتعريفة المفروضة على مواد البناء كالحديد والأسمنت وغيرها لصالح الصندوق.

• الشباب وتطوير المهنة أزمة الثقة : يري الكثير من شباب المهندسين أن النقابة لا تعبرعنهم ماهي خطتكم لدمج الشباب في مراكز صنع القرار بالنقابة بدلا من الأكتفاء بدورهم كأعضاء جمعية عمومية ؟

تشغل بالفعل العناصر الشابة مقاعد بارزة داخل هيئة المكتب والمجلس الأعلى، بالإضافة إلى تواجدها المكثف والفعال في كافة اللجان النوعية وتمكين الشباب يمثل ركيزة أساسية في الهيكل الإداري الحالي للنقابة.

• التأهيل العالمي: ذكرتم خطة لتدريب الشباب بشهادات معتمدة عالميا : هل سنري برتوكولات تعاون بين النقابة وشركات البترول الوطنية أو الوطنية العالمية لتدريب المهندسين قبل خروجها لسوق العمل الدولي ؟

نعمل علي تفعيل هذا المسار، من خلال تنظيم وتطوير الدورات التدريبية المعتمدة التي تستهدف بشكل مباشر تأهيل المهندسين وتزويدهم بالمهارات اللازمة التي تتماشى مع المعايير العالمية، لضمان جاهزيتهم الكاملة للمنافسة بقوة في سوق العمل المحلي والدولي.

حمايةالمهنية.. ملف الفصل التعسفي وتجاوز حقوق

• المهندسين في الشركات الخاصة ملف قديم ومؤلم؛ كيف يساهم العقد الثلاثي الذي اقترحتموه في حفظ كرامة وحقوق المهندس قانونياً؟

العقد الثلاثي سيشكل قوة ردع حقيقية تجعل صاحب العمل يفكر ألف مرة قبل اتخاذ أي قرار جائر أو التعدي على حقوق المهندس لأن الإقدام على خطوة كهذه سيعرض المنشأة لضرر قانوني ومالي ويضع النقابة كطرف أصيل ومدافع في معادلة العمل والهدف هو الحماية المهنية.